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五年过后

2018-10-08 08:03

不过,由伊梅尔特的职场案例延伸出来的这类反思——我们是不是跳槽太多,或许意义更加重大。

在翻阅《伊梅尔特的通用之道》一书中,我总结了伊梅尔特职场成功的三大支柱。

好几年前,翻阅《韦尔奇自传》的时候,感慨韦尔奇的执著。[1][2][3][4]下一页

【雅兴商务服务网】 本期高端阅读中,我们借助《伊梅尔特的通用之道》一书,来剖析通用电气现任ceo伊梅尔特的职场成功之道。我的总结有三:1、长期驻守;2、业绩为先;3、公司文化。其中,伊梅尔特“1辈子1公司”的现象给人印象最为深刻。

1、长期驻守

没有比长期驻守更简单的职场升迁之道了。我所关注的财经媒体领域30岁上下即出任主编、执行主编诸多人士的经历证明了这一点。我本人小小编辑部主任之职也是这样得来的。

想想都没有可能。

不过,五年过后,我接过编辑部主任之职。原因很简单:不管是专业背景,还是语言优势,比我强的人都离开了,我成了最老的员工。

伊梅尔特1982年哈佛mba毕业后,作为培训生进入通用电气公司,1981年,后来有世界第一ceo尊称的杰克·韦尔奇刚刚接过董事长兼ceo的职位,20年过去后。韦尔奇把ceo的权力棒传递给了伊梅尔特。

记得刚入职时,主编对我说,你没有英语语言优势,你没有财经专业背景,在财经媒体前途堪忧。

但奇迹还是发生了,小职员伊梅尔特做到了。

你可以想象这样的职场竞争场景吗?大学毕业后你进入了拥有20多万名同事的大集团公司,这家公司的ceo相当于一个王国的元首了。如果你觊觎ceo职位,想要让下届ceo之位属于自己,那如同你要从村长爬升到国家元首的职位。

长期驻守是职业成功的重要秘籍之一,在我的商业阅读中,许多世界知名ceo的职业历程也证明了这一点。

我无可辩驳的任何理由。

这不是鲜例。财经媒体圈中,许多人恃才自傲,以一两年为跳槽周期,8,9年过去后,发现自己依旧是资深编辑,而先前长期驻守一家媒体同时起步的同事,已经成了执行主编,副主编、主编。

 

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